管理者如何为企业赋能？

赋能是最近几年比较火的词，阿里说要“赋能商家”，京东到家发布了“零售赋能”新战略，联想表示：“ai驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者”……
那赋能是什么？为什么这么多标杆企业都在讨论赋能？
“赋能”一词，在国内最早火起来是因为阿里巴巴的执行副总裁曾鸣，他在《重新定义公司》的序言中提到这么一句话：
“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”
——曾鸣
那究竟什么是赋能呢？
其实说简单点的解释，就是原本你不行，但是我赋予你这个能力，让你能行。赋能更多的是说“赋予能力”。用网络语来说就是“我不要你觉得，我要我觉得”！
著名的管理学家陈春花老师也说：
未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能和激活人。
——陈春华
赋能一次最早常用于心理学，旨在通过言行、环境、待人接物的态度给予他人正能量。而当这个词开始兴起于行业中的时候，“赋能”更多的是一种战略层次高度的用语，用于拔高自身的格局，将企业的定位提升一个大层次，给人一种“高大上”的感觉。2017年在广州举办了的年度财富全球论坛中，马云与马化腾两位商业大咖在演讲中更是不约而同的用到了“赋能”一词，

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